眾所周知，3D打印這門顛覆性的技術(shù)，將徹底改變工業(yè)生產(chǎn)和國(guó)際供應(yīng)鏈，但沒人知道，它將如何做到。目前人們共識(shí)僅是：3D打印的影響廣泛。工業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)，然后漂洋過(guò)海運(yùn)送的傳統(tǒng)方式，效率低下。就連美國(guó)著名的UPS快遞公司似乎也意識(shí)到這點(diǎn)，為此他們已經(jīng)在全美各地投資建立3D打印中心，生產(chǎn)可在當(dāng)?shù)剡\(yùn)送的即需貨物。 

3D打印是否有極限

就目前的情況看來(lái)，3D打印的速度、成本和最終產(chǎn)品的質(zhì)量都在以令人滿意的速度提升著。但在未來(lái)的某一天，我們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)那么個(gè)臨界點(diǎn)，此時(shí)3D打印生產(chǎn)的產(chǎn)品并不能節(jié)約成本。

就有學(xué)者曾經(jīng)試圖用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的方法進(jìn)行分析。然而再分析完各種可能性之后，最終還是不可避免地得出這樣的結(jié)論：3D打印注定會(huì)改變工業(yè)生產(chǎn)和全球供應(yīng)鏈。

最終，產(chǎn)品的生產(chǎn)地點(diǎn)將會(huì)設(shè)在距離顧客較近的位置，這也就是說(shuō)，大多數(shù)的物流和運(yùn)輸企業(yè)就此玩兒完。

UPS或許已經(jīng)未雨綢繆

UPS在全美各地建立3D打印中心的舉措，或許為其它物流公司提供了效仿的模式。這些大型物流運(yùn)輸公司要么自己建立3D打印中心，要么與3D打印服務(wù)商合作，才能有出路。他們必須讓自己的供應(yīng)鏈變得更加靈活，與全球各地的產(chǎn)品生產(chǎn)商建立合作關(guān)系，才有可能生存下來(lái)。

在未來(lái)，產(chǎn)品的供應(yīng)鏈將大大縮短，所以會(huì)出現(xiàn)許多生產(chǎn)特定產(chǎn)品的3D打印工廠。對(duì)于普通公司而言，小型工廠足以滿足需求。而對(duì)于大型公司而言，可能需要在全球各地建立密集的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

復(fù)雜的供應(yīng)鏈

未來(lái)，產(chǎn)品的生產(chǎn)方式將取決于客戶所在位置，以及制造的復(fù)雜程度。因此供應(yīng)鏈會(huì)變得十分復(fù)雜，它將是一個(gè)時(shí)刻變化的靈活系統(tǒng)，為了適應(yīng)勞動(dòng)力、生產(chǎn)成本和運(yùn)輸方式而不斷變化。

當(dāng)然，未來(lái)幾年內(nèi)的還有其他因素會(huì)影響到全球供應(yīng)鏈，但無(wú)論如何，供應(yīng)鏈的改變都將促成了主要城市中生產(chǎn)工廠的建立。所以，UPS這次投資建立多個(gè)3D打印中心，或許押對(duì)寶了。